その失客、5,000円の損だと思ってませんか?
…実は「桁違いの金額」が消えています

あなたの院の「平均LTV」、即答できますか?
LTVの基本を知るだけで、経営判断が2つ大きく変わります。

あなたの院の「平均LTV」。いくらか即答できますか?
もし即答できなかったのであれば、ちょっと経営の危険信号かもしれません。

今月の売上や利益なら即答できますよね。でもLTVは、まだ「超重要」という認識がないのかもしれない。
今回は、治療院のLTVについて世界一わかりやすく解説します。

新規を追い続ける経営の落とし穴

毎月毎月、広告費をかけて新規を集めている。
でも売上は伸びていかない。

はじめの1回は来るけど、2回目の来院につながらない。
2回目は来るけど3回目で途切れる。

「痛みが取れたら来なくなるのは仕方ない」

そう思って、また広告費をプラスしたり、インスタやGoogle広告を試してみたりする。
また新規が来て、また来なくなって、また広告をかけて…この繰り返し。

「まあ、そんなもんでしょ」って思っていませんか?
でも違うんです。だからこそ、LTVを知ることが超重要なんです。

LTVとは何か

LTV。正式には「ライフタイムバリュー」。日本語だと「顧客生涯価値」。
…って言われてもピンと来ないですよね。

LTV = 患者さん1人が、通院をやめるまでにトータルで支払ってくれる金額

田中さんの例で理解する

たとえば、毎月2回通ってくれている50代の田中さん。施術代は1回5,000円。
物販を買ってもらっているわけでもない。ただ毎月2回、安定して施術に来てくれているだけ。

田中さんのLTV

5,000円 × 2回 × 10ヶ月 = 10万円

田中さん1人で10万円。この10万円がLTVです。
そして全患者さんのLTVを平均した数字が「平均LTV」。

平森の院の平均LTV

342,350 円

1人の患者さんが来院すると、年間34万円の売上につながる。
逆に1人逃すと、5,000円の損失じゃなくて34万円の損失。
10人なら、最低340万円。

LTVを知ると経営判断が2つ変わる

1人の患者さんを逃すことへの考え方、変わりましたか?
ここから読み取れる重要な経営判断が2つあります。

1. 患者さんが来なくなることの「重み」が変わる

「1人来なくなった」が「34万円が消えかけてる」に変わります。

たとえば、新規で2回ぐらいは来ていた患者さんがいたとして、そこから次の予約が入らない。
今までなら気にもせず、スルーしてたかもしれない。

でもLTVを知った後は、「34万円が消えかけてる」と思えるようになる。
だから、フォローの電話1本、LINEの1通が打てるようになる。
何もしなかったのが、行動に変わります。

2. 経営の優先順位が変わる

新規獲得コスト

3万円

広告費をかけて
1人集める

既存患者1人のLTV

34万円

来なくなるのを
1人防ぐ

どっちに力を入れるべきか、明らかですよね。
広告費の打ち合わせより先に、まず「最近来てない患者さん」をリストアップする。
LTVを知ると自然とそうなります。

平均LTVの計算方法

年間の総売上 ÷ 定期的に通っている患者さんの人数

たったこれだけで平均LTVが出せます

この「定期的に通ってくれている患者さんの人数」を、平森塾では「アクティブカルテ枚数」と呼んでいます。
今も通い続けてくれている患者さんのカルテが何枚あるか。この枚数です。

計算例

年商3,000万円 ÷ 定期通院300人 = 1人あたり10万円

この数字が出た瞬間、1人来なくなると10万円の損失だとわかる。
1ヶ月に20人来なくなっていたら、最低でも200万円以上。
あなたの院は一体いくら失っているのか。

今日やってほしいことは1つだけ

自院の平均LTVを一度、計算してみてください。
数字が見えると、人は動きます。

平森の院ではLTVの数字をスタッフにも共有するようにしたところ、
「この患者さん、最近来てないです」とスタッフの方から言ってくるようになりました。

平森勇喜

平森 勇喜

治療院経営コンサルタント。「仕組み化」で新規依存から脱却する経営を支援。500院以上の経営支援実績。

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